Analisis Rantai Nilai. Analisis Rantai Nilai Rantai Nilai (value chain) menggambarkan keseluruhan aktivitas yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang atau jasa mulai dari proses perancangan input bahan mentah proses produksi sampai dengan distribusi ke konsumen akhir serta pelayanan setelah pemasaran Porter menjelaskan.
Analisis rantai nilai adalah alat strategi yang digunakan untuk menganalisis aktivitas internal perusahaan Tujuannya adalah untuk mengenali kegiatan mana yang paling berharga (yaitu sumber biaya atau keunggulan diferensiasi) kepada perusahaan dan mana yang dapat ditingkatkan untuk memberikan keunggulan kompetitif Dengan kata lain dengan melihat ke dalam kegiatan internal analisis.
Analisis Rantai Nilai MOCHAMAD BADOWI, MBA
Metode Analisis Rantai Nilai Analisis value chain digunakan oleh analisis internal perusahaan untuk membantu memahami posisi suatu perusahaan atau organisasi yang dijalani agar mampu memenuhi kebutuhan pelanggan dan mencapai keunggulan kompetitif Ketika perusahaan mampu unggul dan kompetitif artinya perusahaan mampu menciptakan nilai lebih.
Analisis Rantai Nilai: Bagaimana Melakukannya? – Cerdasco.
Analisis rantai nilai membutuhkan kita untuk memeriksa secara detail berbagai aktivitas di dalam bisnis Kita mengevaluasi mereka untuk mengetahui di mana dan bagaimana bisnis bisa menciptakan nilai kepada pelanggan Itu berguna untuk memahami peluang untuk menambah nilai atau menghemat biaya yang mana pada akhirnya berdampak pada kepuasan pelanggan.
Apa Yang Dimaksud Dengan Analisis Rantai Nilai Atau Value Chain Analysis Sistem Informasi Dictio Community
Value Chain: Pengertian, Cara Analisis dan Aktifitasnya untuk
SEBAGAI UPAYA ANALISIS RANTAI NILAI (VALUE CHAIN ANALYSIS)
Value Chain: Pengertian, Tujuan, Jenis, dan Contoh Metodenya
Apa ITU Value Chain?Analisis Value Chain Dan AktivitasnyaTujuan Dan Fungsi PenerapannyaCara Analisis Value ChainValue chainatau rantai nilai adalah konsep aktivitas bisnis dalam penciptaan produk atau layanan mulai dari proses perancangan proses produksi distribusi ke konsumen hingga pelayanan setelah pemasaran Konsep ini menekankan proses dan aktivitas yang dapat menambah nilai pada layanan atau produk Aktivitasnya bisa terjadi dalam hanya satu perusahaan atau beberapa perusahaan yang sedang bekerja sama Value chain analysis pertama kali dijelaskan oleh profesor Harvard Business School Michael Porter pada tahun 1985 melalui bukunya yang berjudul Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior PerformanceSejak saat itu teknik ini menjadi alat yang berguna bagi perusahaan untuk membantu mendapatkan keunggulan kompetitif Teknik ini merupakan strategi untuk menganalisis aktivitas internal bisnis Dengan kata lain analisis ini dapat menunjukan letak keunggulan kompetitif maupun kekurangan suatu perusahaan Fokusnya untuk mendapat pemahaman terkait biaya dan aktivitas bisnis yang bisa meningkatkan nilai produk Aktivitas rantai nilai terbagi menjadi dua antara lain 1 Primary Activities – Aktivitas yang berhubungan langsung dengan penciptaan produk penjualan pengiriman pemeliharaan dan pelayanan Aktivitas ini terdiri dari inbound logistics operations outbound logistics marketing & sales dan service 2 Support Activities – Aktivitas yang mendukung operasional peru Tujuan dari penerapan rantai nilai adalah untuk meningkatkan keuntungan perusahaan dengan meminimalisir biaya produksi Fungsinya bagi produk adalah untuk meningkatkan valuedan pemanfaatan yang akan perusahaan produksi Selain itu fungsi lainnya antara lain 1 Memudahkan perusahaan untuk penelitian dan pengembangan terhadap produk mereka 2 Membantu merancang produk sehingga produk berkualitas dan proses pemasarannya lancar 3 Membantu perusahaan dalam proses produksi terutama terkait efisiensi biaya dan jumlah produk 4 Meningkatkan peluang pasar dan proses penjualan produk Baca juga Ketahui Siklus Hidup Produk dan Contohnya! Mengapa Penting Untuk Bisnismu? Ada dua pendekatan berbeda pada metode analisis rantai nilai ini Pendekatan cara analisis tergantung dari jenis keunggulan kompetitif apa yang ingin perusahaan ciptakan yakni Keunggulan biaya atau keunggulan diferensiasi Berikut penjelasan dan langkah umumnya 1 Keunggulan biaya atau cost advantage– Pendekatan ini berguna ketika perusahaan mencoba untuk bersaing keuangan ingin mengetahui sumber keuntungan dan kerugian biaya serta faktor yang mendorong biaya tersebut Perusahaan mengidentifikasi setiap kegiatan dan biayanya kemudian mengidentifikasi peluang untuk mengurangi biaya produksi 2 Keunggulan diferensiasi atau differentiation advantage– Pendekatan ini cocok untuk perusahaan yang ingin menciptakan produk atau jasa yang unggul dalam pasar Contohnya adalah Apple Google dan Starbucks Perusahaan mengidentifikasi kegiatan penciptaan nilai pelanggan melakukan evaluasi strategi diferensiasi serta mengidentifikasi diferensiasi berkelanjutan yang paling baik Itulah pem.